Digital Upskilling Managementteam

Herausforderung

Das Managementteam eines Konzerns verfügt über sehr divers ausgeprägte Kompetenzen in Digitalthemen. Als Verantwortliche sind sie auf der Suche nach einer gemein­samen Haltung zur Digitalen Transformation des Unter­nehmens und einer gemein­samen Priorisierung der relevanten Themen.

Vorgehensweise

Im Rahmen eines Kickoffs identifizieren wir mit dem Kunden die aktuell zehn wichtigsten Digitalthemen für das Unter­nehmen. Zu jedem dieser Themen entwickeln wir ein maß­geschneidertes Impulsmodul (z.B. Gründer-Talk, Startup-Visit, Experten-Keynote, praktische Übung), welches diesen spezifischen Aspekt vermittelt und vertiefend beleuchtet. Ein von uns moderiertes zweitägiges Innovationcamp sammelt entlang der Impulsmodule die Chancen und Herausforderungen, die sich daraus jeweils für das Unter­nehmen ergeben. Am Ende der zwei Tage verdichtet die Gruppe diese Chancen und Heraus­forderungen zu Handlungsfeldern, die wir priorisieren und in einer Roadmap in eine zeitliche Abfolge bringen.

Ergebnisse & Nutzen

Das kuratierte kollaborative Format führt zu einem nachhaltigen Umdenken der Teilnehmer und zu einem gemeinsamen Verständnis des Teams in Bezug auf die relevanten Themen der digitalen Transfor­mation. Gemeinsam haben wir konkrete Handlungs­felder für die Organisation identifiziert und Impulse für die Transformation im Unternehmen entwickelt.

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