Agilität!?

Was ist agiles Arbeiten? Welche Bedeutung hat diese Arbeits­weise in unserem Arbeitsalltag? Und warum ist Agilität für uns ein Erfolgsfaktor?

Fortwährender Wandel ist ein wesentliches Merkmal des digitalen Zeitalters und wird zum Normalzustand. Die veränderten Spielregeln im digitalen Zeitalter (Permanent Beta, Innovations­druck und schöpferische Zerstörung, Allverfügbarkeit des Internets etc.) und die Schnell­lebigkeit von Entwicklungen machen Agilität, also Beweglich­keit und Anpassungsfähigkeit, zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für die eigene Zukunftsfähigkeit. Wir verstehen den konstanten Wandel als Chance und sind von der Kraft alternativer Zukunfts­szenarien überzeugt.

Bezogen auf den Strategie­prozess bedeutet dies, sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass Strategien einmal entwickelt und grundlegende Entschei­dungen einmal getroffen werden und dann auf Jahre hinaus richtig sind und Gültigkeit haben. Die permanente Veränderung der Rahmenbedingungen macht es erforderlich, Strategien und Entscheidungen regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen. Diese Iterationen sollten von Beginn an eingeplant und zum festen Bestandteil des eigenen Strategie- und Denk­prozesses gemacht werden.

Das Iterations-Prinzip wenden wir auch kurzfristig, im Rahmen unserer Projekte an: Agiles Arbeiten verfolgt das Ziel, schnell in ein Thema einzutauchen, mögliche Lösungen zu identi­fizieren und diese schrittweise durch Iterationen zu überprüfen und zu verbessern (vgl. Rapid Prototyping). Das bedeutet auch, dass wir nicht stur nach einem einmal definierten Plan agieren, sondern flexibel und aktiv auf Veränderungen reagieren. Projekt-Beteiligte können frühzeitig Feedback geben und darauf basierend können notwendige Änderungen im Projektverlauf jederzeit vorge­nommen werden. Lange Entschei­dungsrunden werden vermieden. Dabei verlieren wir jedoch nie das übergeordnete Ziel und die Aufgabenstellung aus dem Blick.

Große Bedeutung für agiles Arbeiten hat die direkte soziale Interaktion und der Austausch, sowohl innerhalb unserer internen Strukturen als auch zwischen dem Kunden und uns im Projekt­team. Dazu setzen wir einerseits entsprechende Methoden ein, um die Interaktion im Team zu fördern, und versuchen anderer­seits regulatorische, prozessuale Restriktionen zu minimieren.

Daneben streben wir als Unternehmen und auch in unseren Projekten nach einer schlanken Aufbau- und Ablauf­organisation und Selbst­organisation.

Für uns bei bemorrow ist Agilität eine zentrales Prinzip, welche die Arbeit mit unseren Kunden und unsere Projekte prägt. Unter Methods finden Sie weitere Informationen zu unserer digitalen Arbeitsweise und Mindset.