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Starten Sie jetzt unsere Zusammenarbeit mit einem Workshop!
Am Anfang der Zusammenarbeit mit unseren Kunden steht häufig ein Workshop zur Definition des gemeinsamen strategischen Spielfelds. Dabei priorisieren wir gemeinsam die Projektziele, entwickeln ein gemeinschaftliches Verständnis der Herausforderung und der spezifischen Ausgangslage und skizzieren die wesentlichen Teilprojekte. Dadurch schaffen wir Prozesssicherheit und lernen als Projektteam
Typische Agendapunkte eines solchen Workshops sind
- Definition und Priorisierung Projektziele
- Identifikation, Sammlung und Gruppierung strategische Stellhebel
- Bewertung der Stellhebel nach Impact und Machbarkeit
- Ranking und Selektion der Top Stellhebel
- Entwicklung Projektsteckbriefe für die selektierten Stellhebel
- Verortung in einer Roadmap
Grundsätzlich bereiten wir alle Kollaborationsformate sorgfältig und in enger Abstimmung mit unseren Kunden vor. Unser Ziel ist dabei, die Erarbeitung eines möglichst konkreten und impactstarken Ergebnisses unter der Prämisse, verantwortungsvoll mit den Ressourcen aller Projektbeteiligten umzugehen.
Unsere Kunden schätzen unsere Workshops für ihre Effektivität und Effizienz.
Natürlich setzen wir unser Workshop-Knowhow auch für die Entwicklung von Strategien und Prototypen ein. Und bearbeiten dabei Fragestellungen, wie
Unternehmens- und Markenidentität
- Wofür soll unser Unternehmen in den Köpfen der Menschen stehen, was ist unsere Identität?
- Was macht den Kern unserer Marke aus? Welches Image soll in den Köpfen unserer Zielgruppen verankert werden?
- Wonach streben wir – was ist unsere Vision?
- Warum gibt es uns – was ist unser Purpose?
Kundenzentrierung und Customer Experience
- Welche Bedürfnisse und Erwartungen haben unsere Nutzer:innen und wie können wir diese erfüllen oder sogar übertreffen?
- Was sind die entscheidenden Beziehungsmomente im Lebenszyklus unserer Kund:innen und wie können wir diese optimal gestalten?
- Wie können wir maßgeschneiderte, kundenzentrierte Lösungen entwickeln?
Digitales Wachstum und Innovation
- Wie können wir die Zukunftsfähigkeit unseres Geschäftsmodells ausbauen und sicherstellen?
- Was sind relevante, zukunftsfähige neue Geschäftsmodelle für mein Unternehmen und wie bringe ich diese auf die Straße?
Kultur und Organisationsdesign
- Wie baue ich eine starke und zukunftsfähige Organisation?
- Wie setze ich Veränderungsprozesse in meinem Unternehmen auf ein stabiles Fundament und strukturiere sie optimal?
- Wie können wir unsere Kultur und Arbeitsweisen so weiterentwickeln, dass sie den Anforderungen von Markt und Kund:innen gerecht werden?
- Wie entwickeln wir unsere Mitarbeitenden weiter und bauen Mindset und Kompetenzen aus, um den Weg für Selbstverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu ebenen?