Erfolgsrezept in volatilen Zeiten: Balance aus OPTIMIEREN und INNOVIEREN

Die aktuelle wirtschaftliche Lage fordert von Entscheidern die Balance zu finden zwischen bewährten Erfolgsmustern und zukunftsweisenden Innovationen, zwischen “Profit” und “Pipeline” und zwischen “Heute” und “Morgen”. Die Herausforderung der organisatorischen Ambidextrie – das gleichzeitige Meistern von Effizienz und Innovation – ist in der aktuellen VUCA-Welt nicht nur ein Schlagwort, sondern spielt eine zentrale Rolle für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.

Angesichts der in den letzten 18 Monaten gestiegenen wirtschaftlichen Herausforderungen und der allgemeinen Unsicherheit stehen Entscheider vor der Aufgabe, flexibel auf neue Realitäten zu reagieren und rasch umsetzbare Lösungen zu entwickeln. In dieser volatilen Umgebung ist es entscheidend, bestehende Produkte und Märkte kontinuierlich zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig müssen jedoch auch innovative Ideen und neue Geschäftsmodelle vorangetrieben werden, um den ständig wechselnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und wertvolle Marktchancen nicht zu übersehen – sei es im Bereich Künstliche Intelligenz, Konnektivität oder Gesundheit.

Hier setzt das Konzept der „Beidhändigkeit“ an – die Kunst, sowohl Bewährtes zu optimieren als auch Neues zu erkunden. Es bedeutet, auf dynamische Marktveränderungen mit einer zweigleisigen Strategie zu reagieren: einerseits durch Effizienzsteigerung und Perfektionierung von Bestehendem, andererseits durch mutiges Experimentieren und flexible Handlungsweise, um das Neuland zu erschließen.

Die steigende Geschwindigkeit des Wandels und begrenzte finanzielle Ressourcen machen dabei die Einschätzung der aktuellen Prioritäten und eine gezielte Strategieplanung unabdingbar, aber auch zu einer immer komplexeren Aufgabe – sowohl für den gegenwärtigen Geschäftserfolg als auch für die langfristige Unternehmenszukunft.

Unser bemorrow Future Camp bietet genau hierfür eine Lösung an. Dieses von uns entwickelte Format ermöglicht Führungsteams ressourcenschonend die aktuell relevantesten Handlungsfelder für das eigene Unternehmen zu identifizieren und zu konkretisieren. Dabei handelt es sich um ein zweitägiges, auf den Auftraggeber zugeschnittenes Offsite-Event. Führende Experten teilen ihr Fachwissen zu den unternehmensindividuell relevanten Themen, begleitet von praxisorientierten Übungen und moderierten Diskussionen. Dieser Austausch schafft neue Perspektiven und fördert ein gemeinsames Verständnis für Chancen und Risiken. Das Ergebnis: Gemeinsam erarbeitete Handlungsfelder und klare Projekt-Priorisierungen, die in einer konkret umsetzbaren Roadmap münden.

Das Future Camp ermöglicht viel beschäftigten Führungsteams, in turbulenten Zeiten durch kollaboratives, interdisziplinäres Arbeiten auf Augenhöhe eine klare, gemeinsame Ausrichtung und Linie zu finden.