Partizipativer Kulturwandel

Das Marketing unseres Kunden, einem mittelständischen Automobilzulieferers im B2B-Bereich, steht vor der Herausforderung, sich vor dem Hintergrund neuer Aufgaben und Kundenanforderungen neu zu strukturieren.

Wir werden beauftragt, den Wandel hin zu mehr Agilität und Miteinander strategisch wie operativ zu begleiten, um Kultur und Denk- und Arbeitsweisen den neuen Anforderungen entsprechend zu gestalten.

In einem partizipativen Prozess betrachten wir die aktuelle Kultur, um ein Zielbild der angestrebten Kultur zu entwickeln. Darauf basierend werden in mehreren Co-Creation-Workshops Denk- und Arbeitsweisen, Rollen, Mehrwerte sowie konkrete Maßnahmen zur Implementierung dieser entwickelt und in einer Kultur-Roadmap verortet.

Wir führen Einzelinterviews und Gruppenreviews mit Mitarbeitenden durch, um ein qualitatives Bild der aktuellen Kultur sowie der existierenden Denk- und Arbeitsweisen und ein tiefes Verständnis dafür zu erhalten. Die Ergebnisse werden in einer Kulturgalerie, einer Schiffsreise sowie einer kulturellen Großwetterlage konsolidiert und visualisiert. 

In partizipativen Remote-Workshops entwickeln wir einen Prototyp der Ziel-Kultur mit Rollen des Marketings, Werten und Denk- und Arbeitsweisen im Marketing auf Basis der Analyse-Ergebnisse. Diesen iterieren wir mit Entscheidern, wichtigen Schnittstellen und weiteren Mitarbeitenden aus dem Marketing.

Wir sammeln gemeinsam mit den Mitarbeitenden kommunikative und transformationale Maßnahmen, um die neue Ziel-Kultur zum Leben zu erwecken. Diese übersetzen wir in Steckbriefe und Templates, priorisieren sie und verorten sie in einer Kultur-Roadmap inkl. Timings und Verantwortlichkeiten.

Ein einheitliches Verständnis der angestrebten Kultur sowie konkrete Kultur-Elemente wie Rollen, Werte und Denk- und Arbeitsweisen. Zur Operationalisierung und Aktivierung dient die Kultur-Roadmap inkl. acht Maßnahmen-Steckbriefe und Templates zur eigenständigen Umsetzung und Implementierung.